scrum
För ett par veckor sedan läste jag om Scrum. Denna fantastiska metodik som funnits ett tag. Jag säger fantastisk för att den är extremt samtida. Den löser ett problem som de flesta metoder har i dagsläget. De flesta stora metoder har en seghet som ingen vill betala för. Det finns få kunder som har råd, mja, vill betala för förstudier och pappersexercis långt innan de får se resultat. Finns ju undantag, Försäkringskassan verkar otroligt sugna på att betala för just det. Men inga mindre företag har Försäkringskassan som kund.
Det otroligt viktiga i Scrum är att leverera. Och man levererar genom att säga nej. Scrum fungerar som en avancerad to-do lista som prioriteras och under de så kallade sprinterna utför man dessa punkter. Scrum förlitar sig även på intelligent och proffsig personal som tar stort ansvar för det de levererar. Har man således för lite tid att slutföra punkterna så ska man avsäga sig dessa. Eftersom att en stressad uppgift innebär sänkt kvalitet på kod, vilket resulterar i att kod och moment som ska till senare tar längre att göra om den förlitar sig på den äldre, sämre koden.
Varför fick vi inte lära oss det här på Universitetet? Kennet Åhlgren! Varför?
Här är en timmes lång presentation av Scrum framförd av en av de två som externaliserade metoden.
