Todoist har hjälpt mig den senaste tiden. Men samtidigt byggs det bara på. To-dos verkar vara en outtömlig källa som, om man vill, bara ökar och ökar. Jag vill inte ens räkna projekt och to-dos jag har kvar. Det värsta av allt är att jag under fredagar brukar sätta ihop en “helg to-do” som, senaste veckorna, inte har hänt någonting med. Det gör att listan inför varje helg ökar! Ingen tar ju hand om min to-dos.
Önska mig god lycka inför kommande helg.
Under helgen har jag funderat över ett projektsystem baserat på Scrum. Skulle nog bli riktigt bra och jag tror att projektsystem på svenska är något som skulle kunna funka. Men självklart om man drar igång en sådan här site så måste det i slutänden bli engelskspråkigt. Kan dock vara intressant att lansera i en mindre marknad för att få input från användare på ett tidigt stadium.
Affärsmodellen blir en freemium variant. Projektsystemet ska fungera utmärkt helt gratis för företag. De features som kommer att differentiera systemet mot andra är möjligheten att använda en egen databas. Alltså att man kan ange en remote databas för att spara datan. I det fallet så tillhandahåller Scrumizer enbart scripten som hanterar logiken och tekniken. Detta medför att företagen alltid har kontroll på sin egen data. Första tanken var att premiumversionen skulle innehålla möjlighet till egen databas. Men det är egentligen bäst om all kritisk data hanteras av företagen själv. Så att ta betalt för det är meningslöst. Bättre isåfall att ta betalt för att få spara data i systemet. Men nej, det blir lite väl bökigt att komma igång. Intäktsmodellen får filas lite på.
Projektsystemet har, i enlighet med Scrum, avancerade to-do listor och backlog samt sprinthantering. Samtidigt ska det finnas tidrapporteringssystem kopplad till projekt och personal. Detta kan sedan ligga till grund för fakturering och löner.
För ett par veckor sedan läste jag om Scrum. Denna fantastiska metodik som funnits ett tag. Jag säger fantastisk för att den är extremt samtida. Den löser ett problem som de flesta metoder har i dagsläget. De flesta stora metoder har en seghet som ingen vill betala för. Det finns få kunder som har råd, mja, vill betala för förstudier och pappersexercis långt innan de får se resultat. Finns ju undantag, Försäkringskassan verkar otroligt sugna på att betala för just det. Men inga mindre företag har Försäkringskassan som kund.
Det otroligt viktiga i Scrum är att leverera. Och man levererar genom att säga nej. Scrum fungerar som en avancerad to-do lista som prioriteras och under de så kallade sprinterna utför man dessa punkter. Scrum förlitar sig även på intelligent och proffsig personal som tar stort ansvar för det de levererar. Har man således för lite tid att slutföra punkterna så ska man avsäga sig dessa. Eftersom att en stressad uppgift innebär sänkt kvalitet på kod, vilket resulterar i att kod och moment som ska till senare tar längre att göra om den förlitar sig på den äldre, sämre koden.
Varför fick vi inte lära oss det här på Universitetet? Kennet Åhlgren! Varför?
Här är en timmes lång presentation av Scrum framförd av en av de två som externaliserade metoden.
